Minnsheng Bank董事长Gao Yingxin在年度报告中发表了演

根据3月28日的一线财务新闻，Minsheng Bank发布了2024年的年度报告。 Minnsheng Bank董事长Gao Yingxin发表了一份演讲，称2024年是实施“ 14五年计划”目标和活动的关键年，也是该党第20届该党第20委员会第20届邮政委员会全面实施的开始。去年，中国敏申银行（China Minsheng Bank）专注于高质量发展的基本工作，紧密感动了政治和致力于金融工作本质的人，重点关注“其内心及其力量的三个基本活动，并努力取得进步，并保持着稳定的发展，稳定的稳定，稳定的攀登，以及持续的攀岩型企业和持续的中国股份。 32.296亿美元到2024年底，该集团的总财产为7.81万亿元到去年年底为1.82％；与银行股东相关的总股权为6428.59亿元人民币，到去年年底增长了2.92％。 去年，我们保持了战略决心，主张做“困难但正确的事情”，加深的改革和更新，增强的基本产品，改进的基本服务并结合在一起，并与主要的客户群在一起。银行达成的长期战略性已经变得更加凝聚力，稳定和积极的发展变得更加独特，柔和的力量和温暖力量的服务变得更加明亮，高质量的发展已经采取了新的稳定步骤。这些成就在2024年将不会与所有人的生计的综合努力和无休止的努力分开，而将更多的努力与客户，股东以及所有情况的整合，关心和支持。在这里，代表银行董事会，我想扩大对您的真诚感恩节！ 以下是E的全文： 2024年是实施“第14五年计划”目标和活动的关键年，这也是中国共产党中央党第20委员会第三次全体会议精神的全面实施的开始。在过去的一年中，中国明山银行专注于高质量发展的基本工作，紧密感动了政治和致力于金融工作的性质，重点关注“其内心及其力量交付的三个基本活动，并努力使Unklad努力，并保持了“稳定的发展，稳定的发展，稳定的进步，稳定的进步，继续攀升和继续攀升”。与中国银行的股东有32.296亿元的股份，到2024年底，该集团的总财产为7.81万亿元，到去年年底增加了1.82％；与银行股东的Ed为6428.59亿元人民币，到去年年底增长了2.92％。 我们基于我们的基本责任和业务，在中国系统重要的银行的角色中发挥了全面作用，并尽力做“五种主要文章”。专注于发展新的生产力，优化金融和技术组织的结构，创新和优化“ Yi Chuang” Pro Systemdules，开发各种科学和技术生态系统，增强对基于技术的业务的支持“专家，准确性和变化”，并在基于技术的基于技术的技术领域的家庭中快速增长。稳定地实施“绿色金融”的战略扩展，有效地在业务管理的各个方面实施绿色发展的概念，并继续提高绿色的服务和效率的绿色财务质量，BA的绿色平衡NK的信用额增长了20％以上。我们遵守客户群体开发，在线产品服务，专业场景业务以及综合客户服务的整合，并继续促进包容性融资的数字和智能发展。同伴和微型业务的贷款余额超过6600亿元人民币。专注于三个主要的养老金领域，老年护理服务和老年护理行业，加强在线和离线渠道的建设，以及成人护理服务的“人民和恩尼斯”市场服务的影响。我们遵循技术和数据的使用来赋予数字财务能力，积极采用切割技术，例如人工智能，加快场景应用程序的实施，并进一步提高数字管理水平。 我们专注于关键领域，继续优化我们的业务结构，并提高质量和EFF实体经济交付的能力。关注CPC中央委员会和州议会的决策和扩展，Tumpawe将支持实际经济的主要领域和弱点，例如“两个层面”，“两个新”以及其他主要领域以及实际经济的弱点。根据数量，价格和质量平衡的原则，工业技术变化并进一步优化业务结构。绿色信贷，制造贷款的增长率，包括小型和微观和农业贷款，高于所有银行贷款的平均增长率。在北京-Tianjin-hebei，扬兹河三角洲，广东港大湾地区，成谷 - 尚港以及福吉安的贷款中，福吉亚的成本为65.57％，从去年年底开始增加了0.69％。在交付高质量发展的过程中，该银行的业务结构仍得到了优化，并且总体财产的总体比例不断上升。 我们能够污染关键产品，继续加强客户服务，并促进稳定量和债务价格降低的实现。为了关注客户群体运营和产品应用程序，我们将继续促进主要业务，例如供应链融资，释放和收集，并实现与去年相比，当前存款余额和平均每日规模的结算成本较低。积极降低高成本负债，扩大当前存款的资源，并促进稳定的债务规模增长。遵守数量和价格的平衡，增加定居存款的吸收，增强高成本资金的管理，并实现债务结构的优化并减少成本查询者的存款。保持内部和外部业务状况的变化，动态调整多维管理技术，例如债务业务的“数量，价格和时间”，并促进高质量D通过精致管理的债务业务进行研究。 我们在管理客户组，不断优化客户的结构并进一步结合客户群方面做得很好。全面实施主要客户群，实施标准操作和数字营销的集中操作模型；完善基本细分市场客户群的运行，例如分销，老年人和小型企业，并促进包括其他集成 - 客户基础。到今年年底，银行存款客户的数量以及新开张的客户的NG存款数量既达到了“年度增长”，并且公司客户，机构客户，小型和微型企业客户的数量以及小型和微型个人客户在年底之前已取得了显着增长。到2024年底，零售客户和私人银行客户的数量增加了5.99％和12.48％R与去年年底相比，相比之下。多年来，正在进行的主要产品和基本服务的数量开始显示结果。 我们遵循战略思维，能够应用战略客户服务模式，并在我们的战略业务中创造新的突破。大型，中，小个人的共同运营已全面进行，不断促进战略客户的集中运营，以及GANAP实施首个全国性分配工资。继续加深供应链融资，建立一个供应链，涵盖增强信用增强和无核化的主要业务，并在许多情况下使用Xiaowei Pan Pan Pan供应链产品线，一千多个分支机构已经实施了供应链业务。到2024年底，与去年年底相比，供应链的业务融资余额增加了115％。优化新的中小型商业模型，促进C对“人们的生计电子家庭”的服务，并为中小型企业提供了有关员工管理，薪金管理和税收管理，停止分配和福利员工的数字管理工具，并提供了更丰富的多种多人服务生态系统。客户的基本集群实施了零售业务的集中式建模，商店的转型继续加深，所有渠道都实现了遥远的视频服务，客户体验更加优化，并且私人银行服务的模型已经开发了品牌的优势。 我们遵循思想，继续改善风险管理系统，并保持物业质量的总体稳定性。我们将收紧综合风险管理责任链，继续执行新的资本法规，加强风险管理等风险管理，信息技术等，并进一步增强运营稳定爱。优化全面，积极主动和集成的集体管理系统，增强风险管理的初始性和向前的性质，并在房地产稳定方案和债务补救政策的支持下，可以有效地解决主要领域的风险，并且风险补偿能力将进一步提高。到2024年底，该集团不表现的贷款的比率继续下降到1.47％，并且该物业的质量保持稳定。 我们加强了文化领导力，将企业文化结合到运营和管理，并继续增强我们的可持续发展技能。促进具有中国特征的金融文化，并继续将新的企业文化与业务管理相结合。遵循“一个人的生计”的概念，加深了“行为文化构建”的传递机制，增强了“中间和后端的意识和能力”nt desk,The head office serves indigenous people, and the bank serves customers ", and comprehensively improve the quality and efficiency of the customer service. Social responsibility is actively carrying out, taking the right assistance for 23 consecutive years, deepening cultural charity for 17 consecutive years, support the China Red Ribbon Fund AIDS Prevention Project "Guangcai · People's Livelihood" treatment project for children with Congenital Heart Disease for 12 consecutive years, and conducts 10年的“我的创新计划”获得了“ AAA”评级。 在过去的一年中，我们保持了战略决心，主张做“困难但适当的bagis”，加深的改革和转型，改进的基本产品，改善了基本服务，并结合了银行的主要团体。银行的长期战略协议已经变得更加凝聚力，稳定和积极的发展变得更加独特，服务于软性和热门力量变得更加明亮，而工厂的开发已经使新的稳定。将不会与所有人的生计的综合努力和不懈的努力分开，而更多地与客户，股东和所有情况的整合，关心和支持！ 三十岁时建立了一百年的人民生计。 2025年，如果完成了第14个五年计划，这是一年，这是进一步全面加深改革的重要一年。我们跟随党建设的领导，坚持正直和变革，专注于“加强客户基础，改善结构，控制风险和促进收入增长”的主要工作，维持我们的决策 - 制定，努力工作并积极，继续提高我们的可持续发展能力，并增强经济和经济经济经济和社会经济和社会经济和社会经济和社会经济和社会经济的能力。 专注于高质量的天才收购并继续提高实际经济交付的质量和效率。跟随并加强该党在金融工作中的一般领导地位，并继续为高质量党建设建立高质量发展的新局势。 SFOLOW提供实现真实经济，继续优化业务结构，在关键领域以及弱经济和社会发展联系的主要目的，并在“五个主要文章”中做出稳定的工作。专注于技术领域，绿色，“两倍”，数字经济，城市更新等。实施“两个新”政策，创建各种消费者财务状况，并继续扩大消费者贷款的一部分。加强生态操作并丰富银行间生态系统。 加深主要领域的改革，并塑造发展的新势头和新的好处。加深战略性客户服务系统，促进大型，中，小型和微型的合并操作客户群，并提高“人生式电子链”和泛供应连锁业务的进步。坚定地遵守中小型策略，加速促进中小型信贷计划，促进小型和微型全面运营的转变，并建立围绕业务特征的小型和微型个人贷款和其他产品，以及围绕业务特征和其他产品，以及小型和中等大小的客户的额外范围的“额外的范围”，并改善了迭代的“人民的好处”，并使其成为良好的产品，并使其成为良好的产品，并使其受益匪浅，并使其成为善良的产品，并使其效得良好的产品，并效益。定居和“人们的生计电子家庭”。客户和场景的构建。 全面促进数字化转型并赋予业务管理能力，以提高质量和效率。数字转换是首要任务。停止应用AI技术和大型型号的构建，增强增强人工智能技术，并进一步优化整个客户服务服务经验和服务效率。在生态学，优化和提高“轻量级”金融生态操作模型的质量和效率中，利用有效利用敏捷财务机制，并提供更多的“技术”，“基础”以及其他项目。通过获得和知识帮助的经验来促进知识管理系统的构建，提高工作效率和客户经验。在知识和应用程序领域的强大功能中使用大型模型技术来创建业务级别管理系统，并充分赋予各种Nego管理Activitiessyo，以提高质量和效率。 发展稳定的风险线，并促进整个银行的稳定和长期发展。让我们培养“合规管理是一项重大竞争”的概念，并主张内部控制和对合规性的管理为学士学位SIC创造价值的任务，继续改善依从性系统，提高依从性的依从性，并继续促进合规文化的建设。改善内部风险控制系统，促进发展和风险控制，优化业务流程，行为道德标准，加强资源预防，控制和监测风险和早期警告，并改善前进，积极有效的风险管理。 创新的社会责任技巧，并采取行动来提供热量和力量。我们将继续以感激之情恢复社会，将我们的高质量发展与社会发展结合在一起，并在目标援助，先天性心脏治疗，紧急灾难救济，文化公共福利等领域继续改变和承担社会责任。生计，并更好地帮助社会平衡并建立更好的家庭。 方式很简单，实用的工作是关键。在新旅程中，MI中国的恩尚银行遵守XI Jinating对社会主义的指导，对新时代的汉语特征，彻底实现CPC中央委员会和州议会的决策和部署，认真地确定监管要求，坚定地实现了以中国特征来实现较大的份额，以努力努力，并努力工作，并努力工作，并努力工作，并努力努力，并努力努力，并努力努力，并努力努力，并建立了努力，并建立了努力。建立财务能力和全面促进中国现代化风格！ 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码，以获取更多粉丝效仿的好处（Sinafinance）